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GENERACION Z

¿Tienes miedo al éxito?

Existen miedos detrás del miedo. Miedos que nos impiden escuchar nuestra propia voz.
Pero existe uno en especial, del cual nunca se habla, y del que todos, en menor o mayor grado, padecemos, me refiero al miedo al éxito.
La mayoría de nosotros ni siquiera somos conscientes de sentir este miedo. Por ello, es común que de manera involuntaria saboteemos las oportunidades de éxito.
En ocasiones lo hacemos para no alterar el equilibrio en las relaciones personales o la armonía en el trabajo, es decir, transitamos por la vida con un pie en el acelerador y otro en el freno. ¿A qué se debe esto?
Desde niños nos damos cuenta de que quien destaca por su inteligencia, su belleza, su habilidad en algún deporte, es blanco de fuertes críticas. Muchos niños reciben de sus padres mensajes contradictorios. Por ejemplo, se les premia si destacan por sus buenas calificaciones, por su desempeño en algún deporte o expresión artística y, al mismo tiempo, se les dice que es de mala educación hablar de ello.
En cuanto a la relación de la pareja, tristemente el éxito puede llegar a representar una amenaza que nos hace preguntarnos: “¿Podemos ambos destacar?, ¿Puede triunfar uno y el otro no?”. “Un poco de éxito está bien, pero no demasiado”, se responden algunos. La realidad es que el brillo de uno de los integrantes de la relación puede causar celos, competitividad y luchas de poder.
Asimismo, en el medio laboral suele haber una cultura anti-éxito, es decir, se estimula pobremente a quien destaca o se crea un ambiente conformista; destacar demasiado puede molestar al jefe o a los compañeros.
¿Cómo saber si tienes miedo al éxito? Aquí te presento la prueba FOSI (Fears of Success Indicator), creada por el doctor Robert Holden, para medir si acaso te metes el pie.
Califica tus respuestas de la siguiente manera:
4. Siempre          3. Muy a menudo        2. A veces        1. Nunca
• Me incomoda la atención que el éxito atrae.
• Me preocupa que un éxito mayor atraiga celos o envidia.
• Creo que un éxito mayor me hace más vulnerable a la crítica y al ataque.
• Creo que cualquier gran éxito requiere necesariamente de sacrificio o pérdida.
• Me incomodan las altas expectativas que vienen con el éxito.
• No siempre creo merecer todo el éxito que tengo.
• Me inquieto cuando todo marcha bien en mi vida.
• Creo que todo éxito mayor tiene escondido un costo alto.
• No me agrada la persona en la que tendría que convertirme para conseguir un gran éxito.
• Considero que el éxito puede arruinar a las personas y crea infelicidad.
• No me gusta la idea del éxito que viene muy rápido o es muy grande.
• Creo que el éxito te puede llevar al conformismo o a la falta de motivación.
• Me preocupa que el éxito me deje una sensación de vacío y sin sentido.
• No me siento lo suficientemente confiado para darme cuenta del éxito que puedo tener.
• Creo que, al final, el éxito siempre te lleva a la caída.
15 a 24 puntos:
Indica que tienes muy pocos miedos no resueltos al éxito. Encaras tus miedos o no temes brillar. Y cuando sientes temor, buscas ayuda o inspiración.
25 a 39 puntos:
Indica un nivel promedio de miedos no resueltos al éxito. Estos miedos pueden hacerte no aprovechar las oportunidades que se te presentan para crecer aún más. Quizá juegas pequeño en tu vida.
40 a 50 puntos:
Indica un alto nivel de miedos no resueltos al éxito. Estos temores bien pueden conspirar en contra de tus mejores esfuerzos por destacar; y causar luchas o fracasos innecesarios.
51 a 60 puntos:
Indica un nivel extremo de miedos no resueltos al éxito. Esto es típico en personas que sufren de una independencia disfuncional, es decir, que creen que tienen que “lograr” el éxito por ellos mismos.
Para finalizar:
Escucha tu voz y pregúntate: ¿tengo miedo al éxito?¿Y por qué lo tengo? Quizá la respuesta sea el inicio de tu liberación y, por supuesto, de tu éxito.

Algunas notas sobre los negocios en Internet

respecto a los negocios por Internet, me quiero tomar la libertad de dejarte algunas razones por las que ser un empresario de Internet y ganar dinero son una excelente oportunidad de vida y además de cambiar el paradigma de empleo o empresa tradicional.
Razón # 1 “Las personas buscan solución a sus problemas”
Miles de personas están buscando algo que solucione sus problemas y ¿Adivina dónde lo están haciendo? Claro, en Internet.
Estas personas tienen problemas que les quitan el sueño y la tranquilidad de vivir. Estos problemas van desde vencer la timidez, no poder hablar en público, hasta superar una pérdida o elevar el autoestima… De ahí que, si tienes el conocimiento y puedes ayudarlos, seguro pagarán lo que sea con tal de resolver sus problemas.
Razón #2 “El contenido es la nueva moenda”
Cuando alguien va al supermercado no compra por el envase, aunque este influya en su desición de compra, una vez probando el contenido, el envase no importará.
Del mismo modo, el hacer negocios por Internet significa regalar, vender, hacer parte de, a todos aquellos que quieren solucionar algo en su vida por medio de buenos contenidos, con calidad y  argumentos sólidos para DE VERDAD resolver sus necesidades de manera clara y directa.
Razón # 3 “Puedes comenzar a trabajar en tiempo parcial”
Muchos empleados que buscan independencia (en Internet o de manera tradicional) temen dejar su actual empleo por miedo a perder también el negocio que acaban de iniciar y quedarse sin nada.
El empresario de Internet puede dedicarle unas cuantas horas al día para ir edificando o generando los cimientos de su nuevo negocio, los cuales no obstruyen su horario de trabajo, además de que lo puede hacer desde cualquier lugar con una conexión a Internet.
Razón # 4 “Tu eliges lo que te gusta hacer”
Dentro de los negocios por Internet puedes escoger una infinita variedad de temas para hacer Marketing y comercializar productos, de todos ellos dudo mucho que exista alguno que no te guste, si no existe, tu lo creas, eso es lo mejor de todo.
Razón # 5 ” ¿Tráfico?”
El traslado de tu casa a tu empleo casi siempre viene con la complicación del tráfico, algún choque, manifestación, reparaciones de la calle, desviaciones, calles cerradas, señoras estacionadas en doble fila en el colegio, en fin, de tantas y tantas cosas… que a veces es mejor ir en bicicleta.
En un negocio por Internet el mayor tráfico que puedes encontrar es el de tu esposa y tus hijos tratando de desayunar apuradamente para irse a la escuela… Y creop que es todo.
Razón # 6 “Tus cosas personales puedes resolver”
En esta razón me escuche como Yoda…
La verdad es que tienes tiempo de arreglar algún trámite personal que solo sea de lunes a viernes de 9 am a 2 pm…
Tienes tiempo de sacar la basura, de lavar tu coche ¡ entre semana!, ir por tus hijos a la escuela, ayudar con el trámite en las oficinas de gobierno a tu esposa, paga la luz, el agua, el predial, la renta y todo lo que te puedas imaginar… Lo único que tienes que hacer es recorrer y administrar el tiempo que le dedicas a tu negocio y listo.
Razón #7 ” No necesitas una gran inversión inicial”
Si tienes ordenador y conexión a Internet, prácticamente no necesitas nada más para empezar. Hay diversas maneras de mercadear sin gastos, por ejemplo productos de afiliados o crear tus propios productos. Y se pueden emprender negocios con una mínima inversión, ridícula en comparación a un negocio fuera de Internet.
Para finalizar, no quiero promover nada, simplemente quiero que valores y entiendas que hacer negocios por Internet no significa fraude, ilegal y mucho menos estafa.
Si te queda aún duda te expongo lo siguiente:
¿Pregúntale al propietario de Facebook si es posible Ganar Dinero en la Internet?
¿Pregúntales a los propietarios de GOOGLE, si es posible Ganar Dinero en la Internet?
¿Pregúntale a los dueños de TWITTER, si es posible ganar dinero en el internet?
¿Pregúntales a los propietarios de AMAZON, si es posible ganar dinero en la Internet?
¿Pregúntales a los propietarios de MERCADOLIBRE, si es posible ganar dinero en la Internet?
Si alguno de ellos te responde que NO, entonces el empresario por Internet es un fraude.

El empleado modelo

El empleado modelo

Corría el año 2000 y tantos… Mario, un empleado de tiempo completo de una prestigiada empresa dedicada a prestar servicios a empresas de talla internacional trabajaba sentado, no tan tranquilamente, en su ”super cómoda” silla con rueditas, dentro de su pequeño pero bien cuidado cubículo de 3 x 3 metros, frente a el,  su computadora de escritorio con una, dos, tres y hasta cuatro ventanas de archivos abiertas esperando ser, algunas llenadas de datos provenientes de los papeles que estaban en es escritorio medio desorganizado de Mario, otras, ser usadas como medio de consulta para resolver otras tantas necesidades que en el día a día le habían sido encomendadas para hacerse.
Siempre había cosas que hacer en esa especie de vecindad de cubículos, corriendo de un lado a otro para resolver las actividades de cada jornada laboral, entregando reportes a los compañeros que seguían en la escala de mando (la “escalera corporativa“, como atinadamente le llama Robert Kiyosaki) atendiendo clientes, unos amables, otros…definitivamente no, solucionando problemas una y otra vez, problemas que ayudaban a mantener el buen nombre de la empresa, una empresa que nunca fue ni será de Mario ni de ninguno de sus iguales.
 Rápidamente fue subiendo por esa escalera corporativa, sus habilidades de resolver problemas le valieron el ser reconocido por los altos mandos y le premiaron con un ascenso. Era tal su eficacia, que no le importaba sacrificar horas y días de su vida para terminar con las tareas que se le encomendaban, total, casado no era.
Si algo distinguía a Mario era que los jefes podían solicitarle acudir en días insospechados, como los domingos por ejemplo, en horas de la noche, los días festivos, incluso a cubrir a algún otro miembro del equipo de trabajo doblando turno con alguno de los clientes.
Era sin lugar a dudas un Empleado Modelo.
Se sentía orgulloso, pensaba en lo mucho que su familia y en general las personas allegadas le decían: “Debes de estudiar, para que la vida te sea mas fácil, tendrás mas oportunidades de salir adelante”  ¿Qué mas podía pedir? Ejercía lo que había estudiado, estaba muy bien remunerada su ajetreada carga laboral, aunque con mas responsabilidades que antes, pero, le pagaban mas a fin de cuentas.
Siempre pensó “a la antigua” como dicen, su relación de noviazgo era formal y muy sería, tanto, que cuando recibió ese ascenso comenzó los planes de boda con la mujer que amaba, después de todo, ya era tiempo de sentar cabeza.
Mario compró su casa, obviamente a crédito, pues era imposible para el adquirirla de contado, pensaba: ” En la empresa tengo mi trabajo muy seguro, no creo que llegue a fallar con ninguna mensualidad”, fue así que junto con su novia visitaron uno de esos nuevos fraccionamientos de su ciudad y escogieron su nidito de amor, donde pasarían el resto de sus días felices y muy tranquilos.
No sabía que el tiempo y “el destino” estaban a punto de cambiarle los planes… y de que manera.

Continuará….

Empresario

El empresario es aquella persona que, de forma individual o colectiva, fija los objetivos y toma las decisiones estratégicas acerca de las metas, los medios, la administración y el control de las empresas y asumen responsabilidad tanto comercial como legal frente al exterior. Otra definición posible sería aquella según la cual el empresario se define como la persona física o jurídica que con capacidad legal y de un modo profesional combina capital y trabajo con el objetivo de producir bienes y/o servicios para colocarlos en el mercado y obtener, las más de las veces, un beneficio.

Persona natural o jurídica, titular de una unidad de producción y/o servicio, que independientemente o asociado y con voluntad propia, motivaciones individuales y capacidad de crear, desarrollar y hacer funcionar una empresa asume un riesgo en la realización de una actividad económica, comercial y/o de desarrollo de un producto o forma de hacer algo innovador para satisfacer una necesidad o deseo existente en la sociedad, a cambio de una utilidad o beneficio.

Producto Estrella: Clave de éxito para negocios

Productos Estrella en las franquicias
En consecuencia al reconocimiento de la trascendencia y oportunidad de crecimiento que ofrecen los productos y servicios estrella en el desarrollo de un negocio, las franquicias han realizado trascendentes aportaciones dentro de muchos mercados. Aportaciones que incluso les han dado la posibilidad de crecer en territorios antes inimaginables y trasformar las culturas a las que llegan.
Prueba de ello es, por ejemplo la Cajita Feliz de Mc Donald´s. Una tradicional presentación para los más pequeños que ofrece un menú completo presentado en una atractiva cajita decorada con elementos de temporada, raciones pequeñas de alimentos, un juguete relacionado con elementos de moda y, para los grandes, un accesible precio. De tal forma esta franquicia internacional logró conciliar el gusto y precio haciéndolo un producto estrella y de fácil acceso. Posteriormente creó los Mc Menús que, con una visión parecida, lograban complacer los paladares y bolsillos de los adultos, jóvenes y ejecutivos. ¡Otro producto estrella para la lista de éxitos que se suma a esta enseña!
Por otro lado, y superando al en sí mismo producto estrella Taco al Pastor, El Fogoncito, tradicional restaurante de comida mexicana, mezcló los ingredientes que dieron lugar a un innovador platillo que lo ha posicionado como el pionero de éste e incluso ha funcionado como su carta de presentación a nivel mundial. La Gringa, platillo conformado por tortilla, carne sazonada al pastor, queso, cilantro, cebolla, piña, y salsa. Fue, en su momento, una de las llaves que brindó una importante ventaja competitiva a la marca y, a pesar de que ya otras franquicias del mismo giro poseen ese producto, la publicidad de ésta enseña ha mantenido el éxito del producto.
Como otro ejemplo se encuentra el tradicional helado de Nutrisa, preparado a base de yogurth y acompañado con diversos Toppings o ingredientes, y que ha posicionado exitosamente a la franquicia.
El desarrollo y creación de un producto o servicio estrella y su mantenimiento en el gusto del mercado consiste en una tarea constante y ardua de conocimiento y diseño de estrategias de vanguardia. Así, diseñando herramientas de éxito se encuentran las franquicias.
Superando el “Ciclo de Vida”
Entenderemos por Ciclo de Vida de un producto el tiempo que un producto ofrece utilidades a la organización que lo promueve. Dentro de éste se pasará por el diseño, desarrollo, venta y muerte del mismo. Así una organización podrá desplegar uno o varios productos estrella y en diferentes momentos, para lo que será de vital importancia ser sensibles al contexto para desarrollar nuevos y mantener los productos o servicios que hayan tenido buena aceptación.
El conocimiento y análisis de un producto o servicio será de vital importancia para lograr influir en su evolución dentro de cada mercado específico; más en el caso de la franquicias. Ya que a través de este modelo se pueden lograr conquistar varios territorios con diversas culturas y costumbres.
La moda podría ser un elemento determinante en el proceso de introducción o inserción a un mercado; sin embargo, lo que provocará que el producto o servicio estrella permanezca en el gusto de los consumidores dependerá directamente de elementos como la innovación, accesibilidad, así como el conocimiento del mismo y el contexto que se tenga sobre él.

Precios y mercados

En un mercado cualquiera, el precio puede estudiarse desde dos perspectivas. La del comprador, que lo utiliza como una referencia de utilidad potencial, y la del vendedor, para el o la cual significa primero una guía de los posibles ingresos de sus actividades y, segundo, el método por el que convierte las mismas en beneficios.
Desde este punto de vista hay varios conceptos que conviene mantener presentes: precio de oferta, o precio al que el vendedor ofrece su mercadería. precio de demanda es el cual un consumidor esta dispuesto a pagar. Precio de mercado o precios observados son los precios a los cuales ocurrieron compraventas reales.
En una situación teórica —de mercado libre — el precio se fijaría mediante la ley de la oferta y la demanda.^[1] En el caso de un monopolio el precio “es en cada ocasión el más alto que se puede exprimir de los compradores, o el que, se supone, van a consentir dar.”.^[2]

Determinación -de acuerdo a Joan Robinson- de precio de salarios en mercado monopsonico - Eje vertical (W) salarios, Eje horizontal (L) trabajo. Supply = Linea de oferta promedio de trabajo.- Demand = demanda promedio de trabajo. El empleador monopsonico reduce la cantidad de empleos (Lm mas bien que Lc) con el resultado que paga un salario (Wm) inferior al competitivo (Wc). efectivamente creando un nuevo punto de equilibrio (M) -que se encuentra en el cruce de la linea del Costo Marginal del Trabajo (MCL) y el ingreso marginal de la empresa (MRP). Eso lleva a un incremento neto (diferencia entre C y M) en la “productividad” o explotación.

En una situación real - de competencia imperfecta- los precios se determinan a través de otros mecanismos, tales como la maximización del Ingreso marginal^[3] (ver también oligopolio; oligopsonio, Competencia monopolística; Competencia de Stackelberg; Teorema de la telaraña, etc.)

Programa Nacional de Franquicias

El Programa Nacional de Franquicias es un programa que pone al alcance de más mexicanos la posibilidad de emprender un nuevo negocio con el apoyo y experiencia de una empresa franquiciante, aumentando sus probabilidades de éxito y apoyando la creación permanente de nuevos puestos de trabajo. 

Asimismo, apoya la evolución de negocios exitosos independientes a ser empresas franquiciantes.

¿Para qué sirve el PNF?
Para multiplicar los puntos de venta de franquicias ya existentes e impulsar la creación de 1,000,000 de empleos en el período 2006-2012. ¿Cómo opera el Apoyo?
A través de un crédito en condiciones preferenciales, en apoyo a aquellos emprendedores que deseen adquirir una franquicia, sustituyendo las garantías que hoy exige la banca, por la experiencia de la empresa franquiciante.

Los negocios exitosos recibirán apoyos para el pago de servicios de consultoría y así convertirse en nuevas franquicias con lo cual se replica un modelo de negocio probado.
VERTIENTES

1. Desarrollo de nuevas franquicias (DNF)

Recursos destinados al pago a despachos especializados en la asesoría en el desarrollo de nuevas franquicias.

Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del desarrollo del nuevo modelo, sin rebasar los $250,000.
Plazo: a 36 meses.
Tasa de Interés: tasa cero.

2. Transferencia de Modelo (TME)

Recursos destinados al pago inicial que realiza el emprendedor al adquirir un modelo de franquicia, también conocido en el medio como el canon de franquicia.

Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del canon de franquicia, sin rebasar los $250,000.
Plazo: a 36 meses.
Tasa de Interés: tasa cero.

3. Actualización de Modelo

Recursos destinados al pago de re-ingeniería de los modelos de franquicias de empresas franquiciantes ya operando.

Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la actualización del modelo, sin rebasar los $ 125,000.
Plazo: A 36 meses.
Tasa de Interés: Tasa Cero

4. Financiamiento para Equipamiento e Infraestructura

Recursos destinados para la adquisición de equipamiento, remodelación o adaptación de instalaciones para franquiciatarios de empresas franquiciantes acreditadas.

Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la inversión en equipamiento o remodelación, sin rebasar $ 1,000,000.
Plazo: En función del retorno de inversión de cada empresa franquiciante.
Tasa de Interés: En función del historial operativo del franquiciante, sin rebasar el 18% anual

¿A quién beneficia el Programa Nacional de Franquicias?

A emprendedores sin experiencia:
Con un capital disponible, que pretenden incursionar como empresarios y tienen la disposición para que una empresa franquiciante los guíe.

A empresarios exitosos:
Que operan en la actualidad dos o más establecimientos con buenos resultados, que cuentan al menos con dos años de antigüedad en el negocio, que están dispuestos a compartir su fórmula de éxito y buscan crecer su negocio a través  del modelo de franquicias.

¿Qué son las PyMEs?

¿Qué son las PyMEs?

Existen dos formas de surgimiento y clasificación de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Éstas, en su mayoría, son capital intensivas y se desarrollaron dentro del sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión, a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento. Ventajas: ■ Son un importante motor de desarrollo del país. ■ Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios. ■ Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. ■ Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. ■ Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad. ■ Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. ■ Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal del o los dueños del negocio. Desventajas: ■ No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción. ■ Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos. ■ La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen. ■ No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. ■ Algunos otros problemas derivados de la falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno. Ejemplos de PyMEs: ■ Empresas productoras de vestido y calzado. ■ Comercios, ferreterías, abarroteras y restauranteras.

CODIGO DE BARRAS

¿Qué es un código de barras? El código de barras consiste en una serie de barras negras y espacios en blanco de diferentes anchos que permiten la captura automática de información. Las impresiones de código de barras son leídas con un scanner (unidad de rastreo), el cual mide la luz reflejada e interpreta la clave en números y letras para luego alimentar esta información a otros sistemas. Funcionamiento del sistema de códigos de barras El lector de código de barras decodifica la información a través de la digitalización proveniente de una fuente de luz reflejada en el código y luego de ser procesados los impulsos se envía la información a una computadora como si la información hubiese sido ingresada por teclado. El Procedimiento: El símbolo de código de barras es iluminado por una fuente de luz visible o infrarroja, las barras oscuras absorben la luz y los espacios las reflejan nuevamente hacia un escáner. El escáner transforma las fluctuaciones de luz en impulsos eléctricos los cuales copian las barras y el modelo de espacio en el código de barras. Un decodificador usa algoritmos matemáticos para traducir los impulsos eléctricos en un código binario y transmite el mensaje decodificado a un terminal manual, PC, o sistema centralizado de computación. El decodificador puede estar integrado al escáner o ser externo al mismo. Beneficios del uso de Códigos de Barras: Entrada de Datos con Rapidez. 10,000 Veces más Precisión. Costos de Mano de Obra más bajos. Un acceso rápido a la información. Una mejor Toma de Decisiones. Reducción de pérdidas en las utilidades resultantes de los errores en la recolección de datos. Simbologías del Código de Barras. Los sistemas de códigos de barras pueden usar varias simbologías. Una simbología es equivalente a un lenguaje. Cada simbología tiene fortalezas y debilidades. Muchas de ellas están en uso por razones históricas o por motivos políticos, mientras que otras tienen ventajas técnicas definidas. En muchos sistemas, se tiene que satisfacer la simbología específica de la empresa. Estándares. La simbología EAN tiene un comité de estándares que establece códigos para una variedad de aplicaciones. Esta es la razón por la que un fabricante de productos puede poner un código de barras en un empaque sin temor de duplicación. Si está en una situación en donde cierto tipo de comité de industria ponga estándares, para su propio beneficio es mejor apegarse a dicho estándar, aún cuando le imponga otras limitaciones. Densidad. Cada simbología puede codificar un número diferente de caracteres sobre un espacio determinado. Aún si una simbología es capaz de hacer un código de barras del tamaño requerido, se puede conseguir una mejor relación de lectura usando diferente simbología. Observe que algunos scáners, particularmente los de Lápiz, están construidos para una densidad fija. Es importante asegurarse que el dispositivo de lectura sea compatible con la densidad del código de barras que se va a usar. Legibilidad. Algunos códigos de barras son más legibles que otros. Por ejemplo, algunas pruebas muestran que el Code 128 (el cual es uno de los que tienen simbología más flexible) es fácil y exitosamente leído por la mayoría de los lectores. En algunos casos se puede sacrificar legibilidad a cambio de otros requisitos.

Codigos de Barra Lineales

	Code 128. Esta simbología es un código de barras muy compacto para toda aplicación alfanumérica. El conjunto de caracteres ASCII completo (128 caracteres) puede ser codificado en esta simbología sin duplicar caracteres como en el Code 39 extendido. Si el código de barras tiene 4 o más números consecutivos (0 - 9), los números están codificados en modo doble densidad (donde dos caracteres están codificados en una sola posición). El Code 128 tiene cinco caracteres especiales para funciones no de datos. Estas son usadas para poner o regresar los parámetros del lector.
	Code 3. El Code 39 (o Code 3 de 9) es el código de barras de uso más común para aplicaciones regulares. Es popular debido a que puede contener texto y números ( A - Z, 0 - 9, +, -, .), y puede ser leído por casi cualquier lector de código de barras en su propia configuración, además es uno de los más viejos entre los códigos de barras modernos. El Code 39 es un código de barras de ancho variable y puede tolerar cualquier número de caracteres que el lector pueda barrer. El Code 39 se encuentra en muchas especificaciones militares y de gobierno. Estos códigos de barras son de auto revisión y no están propensos a errores de sustitución.
	Intercalado 2 de 5. Es conocido también como el 2 de 5, es un código de barras exclusivamente numérico cuya figura es ligeramente más larga que el código de barras UPC-A cuando está codificado con 10 dígitos. Esta simbología tiene la flexibilidad para codificar cualquier número par de dígitos. Si el número es impar se coloca un cero al principio. Este código de barras es un excelente candidato para aplicaciones exclusivamente numéricas y es la mejor simbología para lectores de montaje fijo.
	Codabar. Los códigos de barras codabar pueden incluir caracteres numéricos, caracteres de seis puntuaciones (-$:/.+) y espacios. Hay también 4 caracteres especiales de inicio/alto, los cuales son A, B, C, y D. El Codabar es útil para codificar símbolos de pesos y de matemáticas. Estos códigos de barras son ligeramente más largos que los de Interleaved(intercalado) 2of5. El Codabar requiere caracteres para iniciar y parar.
	EAN / JAN. El EAN / JAN -13 Es usado para aplicaciones en el extranjero en los cuales se requiere una clave para el país. La simbología del UPC-A es en realidad un subconjunto del EAN / JAN-13. Este código de barras está compuesto de dos números para el código del país, 10 números para los caracteres de datos y un checksum. UPC . Código universal de producto UPC es la simbología más utilizada en el comercio minorista, pudiendo codificar solo números. El estándar UPC (denominado UPC-A) es un número de 12 dígitos. El primero es llamado "número del sistema". La mayoría de los productos tienen un "1" o un "7" en esta posición. Esto indica que el producto tiene un tamaño y peso determinado, y no un peso variable. Los dígitos del segundo al sexto representan el número del fabricante. Esta clave de 5 dígitos (adicionalmente al "número del sistema") es única para cada fabricante, y la asigna un organismo rector evitando código duplicados. Los caracteres del séptimo al onceavo son un código que el fabricante asigna a cada uno de sus productos, denominado "número del producto". El doceavo carácter es el "dígito verificador", resultando de un algoritmo que involucra a los 11 números previos.Código de Barras de Dos Dimensiones - 2D (Dos Dimensiones)
	Código de Barras de Dos Dimensiones 2D (Dos Dimensiones) Una simbología para código de barras 2D permite una vasta cantidad de datos en un simple código de barras ya que almacena datos y/o imágenes en dos dimensiones. Una demostración común de la tecnología es un simple código de barras no mayor que un UPC estándar que contiene el domicilio completo de una persona. Algunas simbologías de códigos de barras 2D incluyen PDF 417, DataMatrix Code, y MaxiCode.

Algunos Otros Codigos

	PDF 417 Su nombre viene de Portable Data File 417 (por sus siglas) y es un conjunto de codigos de barra lineales, apilados, con un algoritmo interno que provee cierto nivel de redundancia y corrección de errores. Tiene también el inconveniente que requiere una área ciega antes después del código además de zonas para delimitar el inicio y final de los datos mas anchas que los códigos lineales.
	Data Matrix EL Data Matrix es una simbología de dos dimensiones que consiste en bloques de información claros y oscuros. Tiene un patrón de identificación perimetral compuesto de dos líneas sólidas y dos líneas punteadas que indica la localización de los módulos de datos entro del código de barras. Requiere una área ciega circundante y puede tener problemas de lectura en lugares poco iluminados o en etiquetas donde el código termina muy cerca de las orillas.
	QR Code Su nombre viene de “Quick Response” y es una simbología que provee lecturas muy rápidas, de forma omnidireccional y cuenta con buenos algoritmos de corrección de error. Sin embargo, al igual que la simbología anterior, los patrones de identificación se encuentran en las orillas, lo que puede traer problemas de lectura cuando las condiciones del código no son óptimas. Debido a la ubicación del patrón de referencia, también se requieren áreas en blanco circundantes para que pueda ser correctamente decodificado.
	Aztec Code Su mejor opción esta simbología de dos dimensiones y alta densidad está construida en una parrilla de forma cuadrangular que tiene un patrón de identificación de forma piramidal en el centro. Puede leerse en cualquier orientación y no requiere de espacios circundantes. Los datos van leyéndose del centro hacia fuera, por lo que la información crítica puede ubicarse cerca de la pirámide para una mejor y más rápida decodificación. Cuenta con sofisticados algoritmos de corrección de error redundancia que permiten leer incluso en etiquetas dañadas o en mal estado. Este conjunto de características hacen de esta simbología su mejor opción para la recolección automática de datos.

fuentes:

http://www.ipsmexico.com.mx/codigos.html

¿por que son importantes las politicas en una empresa?

Así como todas las empresas tienen sistemas de gestión -  maneras de hacer las cosas -, también todas tienen políticas. Sin embargo:

• rara vez estas políticas están claramente definidas
• generalmente no son comunicadas a, ni entendidas por,  los integrantes de la empresa
• con frecuencia no están alineadas con la visión de la empresa
• no siempre se desprenden de ellas objetivos claros
• en la mayoría de los casos no son revisadas periódicamente para adecuarlas a los cambios tanto internos como del contexto nacional e internacional

¿Quién no ha escuchado la frase? : “La empresa debe mejorar su rentabilidad”; ¿es ésta una política?. No, aún no, le falta un elemento clave : “el compromiso”.

“La empresa mejorará continuamente su rentabilidad”. Ahora sí es una política, contiene el compromiso de mejorar la rentabilidad, la palabra que define el compromiso es: “mejorará”.

Es posible ampliarla :

 “La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.”

Otro ejemplo  :

“No podemos seguir perdiendo clientes por problemas de Calidad”. La política asociada podría ser : “La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes”

No parece tan difícil. En efecto, definir las políticas no es difícil, el problema es cumplirlas. Pero sin ellas la empresa no controla su futuro. Sin ellas la empresa es un barco a la deriva, lo único que puede hacer es tratar de evitar el naufragio, capeando cada tormenta que se presenta con una tripulación pobremente coordinada que aplica su mejor saber y entender, con un gran desperdicio de recursos y de esfuerzo individual y con un final previsible: el agotamiento y el desastre.

La política es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben donde está el puerto. Y cuando lleguen volverán a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto.

Siempre habrá tormentas, los oficiales coordinarán los esfuerzos y conocimientos de la tripulación,  juntos decidirán como llegar al puerto y medirán día a día el avance corrigiendo inmediatamente los desvíos y eliminando  sus  causas.

MISION – VISION – POLITICA – OBJETIVO – META

Estos términos suelen generar confusión porque no hay un criterio unificado sobre su significado y uso, pero en el momento de definir, establecer e implementar las políticas de la empresa, los conceptos asociados a estos términos son de gran utilidad.

La definición de la misión ayuda a clarificar las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección de la empresa y a unificar criterios básicos. No es estrictamente necesario definirla para arribar a las políticas, especialmente en el caso de un único director o dueño, pero siempre es recomendable hacerlo, sobre todo para transmitir al personal  los valores que constituyen la base de la cultura de la empresa.

La visión es imprescindible, sobre ella se construyen las políticas de la empresa. Ejemplos de visión son : si la empresa es mediana, ¿seguirá siendo mediana o la dirección quiere construir una gran empresa?, si la empresa es líder en su país, ¿se plantea extender su liderazgo al continente o al mundo?.

Quizás la empresa nunca podrá realizar su visión, pero trabajará siempre en pos de ella. Si la política es el faro, la visión es la estrella.

Los objetivos definen los logros cuantitativos y medibles que llevarán al cumplimiento de la política.

¿Y las metas? : cuando el cumplimiento del objetivo implica el cumplimiento de diferentes etapas  o actividades, simultáneas o no, es posible hablar de “metas”. También deben ser cuantitativas y medibles.

Así, por ejemplo, si un objetivo para el 2003 es “Aumentar las ventas un 5%”, pueden establecerse metas trimestrales que acumuladas conforman el objetivos del 5%.

fuente:

http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?idarticulo=375