Programa Nacional de Franquicias

El Programa Nacional de Franquicias es un programa que pone al alcance de más mexicanos la posibilidad de emprender un nuevo negocio con el apoyo y experiencia de una empresa franquiciante, aumentando sus probabilidades de éxito y apoyando la creación permanente de nuevos puestos de trabajo. 

Asimismo, apoya la evolución de negocios exitosos independientes a ser empresas franquiciantes.

¿Para qué sirve el PNF?
Para multiplicar los puntos de venta de franquicias ya existentes e impulsar la creación de 1,000,000 de empleos en el período 2006-2012. ¿Cómo opera el Apoyo?
A través de un crédito en condiciones preferenciales, en apoyo a aquellos emprendedores que deseen adquirir una franquicia, sustituyendo las garantías que hoy exige la banca, por la experiencia de la empresa franquiciante.

Los negocios exitosos recibirán apoyos para el pago de servicios de consultoría y así convertirse en nuevas franquicias con lo cual se replica un modelo de negocio probado.
VERTIENTES

1. Desarrollo de nuevas franquicias (DNF)

Recursos destinados al pago a despachos especializados en la asesoría en el desarrollo de nuevas franquicias.

Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del desarrollo del nuevo modelo, sin rebasar los $250,000.
Plazo: a 36 meses.
Tasa de Interés: tasa cero.

2. Transferencia de Modelo (TME)

Recursos destinados al pago inicial que realiza el emprendedor al adquirir un modelo de franquicia, también conocido en el medio como el canon de franquicia.

Monto de Apoyo: hasta el 50% del costo total del canon de franquicia, sin rebasar los $250,000.
Plazo: a 36 meses.
Tasa de Interés: tasa cero.

3. Actualización de Modelo

Recursos destinados al pago de re-ingeniería de los modelos de franquicias de empresas franquiciantes ya operando.

Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la actualización del modelo, sin rebasar los $ 125,000.
Plazo: A 36 meses.
Tasa de Interés: Tasa Cero

4. Financiamiento para Equipamiento e Infraestructura

Recursos destinados para la adquisición de equipamiento, remodelación o adaptación de instalaciones para franquiciatarios de empresas franquiciantes acreditadas.

Monto del apoyo: Hasta el 50% del costo total de la inversión en equipamiento o remodelación, sin rebasar $ 1,000,000.
Plazo: En función del retorno de inversión de cada empresa franquiciante.
Tasa de Interés: En función del historial operativo del franquiciante, sin rebasar el 18% anual

¿A quién beneficia el Programa Nacional de Franquicias?

A emprendedores sin experiencia:
Con un capital disponible, que pretenden incursionar como empresarios y tienen la disposición para que una empresa franquiciante los guíe.

A empresarios exitosos:
Que operan en la actualidad dos o más establecimientos con buenos resultados, que cuentan al menos con dos años de antigüedad en el negocio, que están dispuestos a compartir su fórmula de éxito y buscan crecer su negocio a través  del modelo de franquicias.

¿Qué son las PyMEs?

¿Qué son las PyMEs?

Existen dos formas de surgimiento y clasificación de las PyMEs. Por un lado aquellas que se originan como empresas propiamente dichas, es decir, en las que se puede distinguir correctamente una organización y una estructura, donde existe una gestión empresarial (propietario de la firma) y el trabajo remunerado. Éstas, en su mayoría, son capital intensivas y se desarrollaron dentro del sector formal de la economía. Por otro lado están aquellas que tuvieron un origen familiar caracterizadas por una gestión, a lo que solo le preocupó su supervivencia sin prestar demasiada atención a temas tales como el costo de oportunidad del capital, o la inversión que permite el crecimiento. Ventajas: ■ Son un importante motor de desarrollo del país. ■ Tienen una gran movilidad, permitiéndoles ampliar o disminuir el tamaño de la planta, así como cambiar los procesos técnicos necesarios. ■ Por su dinamismo tienen posibilidad de crecimiento y de llegar a convertirse en una empresa grande. ■ Absorben una porción importante de la población económicamente activa, debido a su gran capacidad de generar empleos. ■ Asimilan y adaptan nuevas tecnologías con relativa facilidad. ■ Se establecen en diversas regiones del país y contribuyen al desarrollo local y regional por sus efectos multiplicadores. ■ Cuentan con una buena administración, aunque en muchos casos influenciada por la opinión personal del o los dueños del negocio. Desventajas: ■ No se reinvierten las utilidades para mejorar el equipo y las técnicas de producción. ■ Es difícil contratar personal especializado y capacitado por no poder pagar salarios competitivos. ■ La calidad de la producción cuenta con algunas deficiencias porque los controles de calidad son mínimos o no existen. ■ No pueden absorber los gastos de capacitación y actualización del personal, pero cuando lo hacen, enfrentan el problema de la fuga de personal capacitado. ■ Algunos otros problemas derivados de la falta de organización como: ventas insuficientes, debilidad competitiva, mal servicio, mala atención al público, precios altos o calidad mala, activos fijos excesivos, mala ubicación, descontrol de inventarios, problemas de impuestos y falta de financiamiento adecuado y oportuno. Ejemplos de PyMEs: ■ Empresas productoras de vestido y calzado. ■ Comercios, ferreterías, abarroteras y restauranteras.

CODIGO DE BARRAS

¿Qué es un código de barras? El código de barras consiste en una serie de barras negras y espacios en blanco de diferentes anchos que permiten la captura automática de información. Las impresiones de código de barras son leídas con un scanner (unidad de rastreo), el cual mide la luz reflejada e interpreta la clave en números y letras para luego alimentar esta información a otros sistemas. Funcionamiento del sistema de códigos de barras El lector de código de barras decodifica la información a través de la digitalización proveniente de una fuente de luz reflejada en el código y luego de ser procesados los impulsos se envía la información a una computadora como si la información hubiese sido ingresada por teclado. El Procedimiento: El símbolo de código de barras es iluminado por una fuente de luz visible o infrarroja, las barras oscuras absorben la luz y los espacios las reflejan nuevamente hacia un escáner. El escáner transforma las fluctuaciones de luz en impulsos eléctricos los cuales copian las barras y el modelo de espacio en el código de barras. Un decodificador usa algoritmos matemáticos para traducir los impulsos eléctricos en un código binario y transmite el mensaje decodificado a un terminal manual, PC, o sistema centralizado de computación. El decodificador puede estar integrado al escáner o ser externo al mismo. Beneficios del uso de Códigos de Barras: Entrada de Datos con Rapidez. 10,000 Veces más Precisión. Costos de Mano de Obra más bajos. Un acceso rápido a la información. Una mejor Toma de Decisiones. Reducción de pérdidas en las utilidades resultantes de los errores en la recolección de datos. Simbologías del Código de Barras. Los sistemas de códigos de barras pueden usar varias simbologías. Una simbología es equivalente a un lenguaje. Cada simbología tiene fortalezas y debilidades. Muchas de ellas están en uso por razones históricas o por motivos políticos, mientras que otras tienen ventajas técnicas definidas. En muchos sistemas, se tiene que satisfacer la simbología específica de la empresa. Estándares. La simbología EAN tiene un comité de estándares que establece códigos para una variedad de aplicaciones. Esta es la razón por la que un fabricante de productos puede poner un código de barras en un empaque sin temor de duplicación. Si está en una situación en donde cierto tipo de comité de industria ponga estándares, para su propio beneficio es mejor apegarse a dicho estándar, aún cuando le imponga otras limitaciones. Densidad. Cada simbología puede codificar un número diferente de caracteres sobre un espacio determinado. Aún si una simbología es capaz de hacer un código de barras del tamaño requerido, se puede conseguir una mejor relación de lectura usando diferente simbología. Observe que algunos scáners, particularmente los de Lápiz, están construidos para una densidad fija. Es importante asegurarse que el dispositivo de lectura sea compatible con la densidad del código de barras que se va a usar. Legibilidad. Algunos códigos de barras son más legibles que otros. Por ejemplo, algunas pruebas muestran que el Code 128 (el cual es uno de los que tienen simbología más flexible) es fácil y exitosamente leído por la mayoría de los lectores. En algunos casos se puede sacrificar legibilidad a cambio de otros requisitos.

Codigos de Barra Lineales

	Code 128. Esta simbología es un código de barras muy compacto para toda aplicación alfanumérica. El conjunto de caracteres ASCII completo (128 caracteres) puede ser codificado en esta simbología sin duplicar caracteres como en el Code 39 extendido. Si el código de barras tiene 4 o más números consecutivos (0 - 9), los números están codificados en modo doble densidad (donde dos caracteres están codificados en una sola posición). El Code 128 tiene cinco caracteres especiales para funciones no de datos. Estas son usadas para poner o regresar los parámetros del lector.
	Code 3. El Code 39 (o Code 3 de 9) es el código de barras de uso más común para aplicaciones regulares. Es popular debido a que puede contener texto y números ( A - Z, 0 - 9, +, -, .), y puede ser leído por casi cualquier lector de código de barras en su propia configuración, además es uno de los más viejos entre los códigos de barras modernos. El Code 39 es un código de barras de ancho variable y puede tolerar cualquier número de caracteres que el lector pueda barrer. El Code 39 se encuentra en muchas especificaciones militares y de gobierno. Estos códigos de barras son de auto revisión y no están propensos a errores de sustitución.
	Intercalado 2 de 5. Es conocido también como el 2 de 5, es un código de barras exclusivamente numérico cuya figura es ligeramente más larga que el código de barras UPC-A cuando está codificado con 10 dígitos. Esta simbología tiene la flexibilidad para codificar cualquier número par de dígitos. Si el número es impar se coloca un cero al principio. Este código de barras es un excelente candidato para aplicaciones exclusivamente numéricas y es la mejor simbología para lectores de montaje fijo.
	Codabar. Los códigos de barras codabar pueden incluir caracteres numéricos, caracteres de seis puntuaciones (-$:/.+) y espacios. Hay también 4 caracteres especiales de inicio/alto, los cuales son A, B, C, y D. El Codabar es útil para codificar símbolos de pesos y de matemáticas. Estos códigos de barras son ligeramente más largos que los de Interleaved(intercalado) 2of5. El Codabar requiere caracteres para iniciar y parar.
	EAN / JAN. El EAN / JAN -13 Es usado para aplicaciones en el extranjero en los cuales se requiere una clave para el país. La simbología del UPC-A es en realidad un subconjunto del EAN / JAN-13. Este código de barras está compuesto de dos números para el código del país, 10 números para los caracteres de datos y un checksum. UPC . Código universal de producto UPC es la simbología más utilizada en el comercio minorista, pudiendo codificar solo números. El estándar UPC (denominado UPC-A) es un número de 12 dígitos. El primero es llamado "número del sistema". La mayoría de los productos tienen un "1" o un "7" en esta posición. Esto indica que el producto tiene un tamaño y peso determinado, y no un peso variable. Los dígitos del segundo al sexto representan el número del fabricante. Esta clave de 5 dígitos (adicionalmente al "número del sistema") es única para cada fabricante, y la asigna un organismo rector evitando código duplicados. Los caracteres del séptimo al onceavo son un código que el fabricante asigna a cada uno de sus productos, denominado "número del producto". El doceavo carácter es el "dígito verificador", resultando de un algoritmo que involucra a los 11 números previos.Código de Barras de Dos Dimensiones - 2D (Dos Dimensiones)
	Código de Barras de Dos Dimensiones 2D (Dos Dimensiones) Una simbología para código de barras 2D permite una vasta cantidad de datos en un simple código de barras ya que almacena datos y/o imágenes en dos dimensiones. Una demostración común de la tecnología es un simple código de barras no mayor que un UPC estándar que contiene el domicilio completo de una persona. Algunas simbologías de códigos de barras 2D incluyen PDF 417, DataMatrix Code, y MaxiCode.

Algunos Otros Codigos

	PDF 417 Su nombre viene de Portable Data File 417 (por sus siglas) y es un conjunto de codigos de barra lineales, apilados, con un algoritmo interno que provee cierto nivel de redundancia y corrección de errores. Tiene también el inconveniente que requiere una área ciega antes después del código además de zonas para delimitar el inicio y final de los datos mas anchas que los códigos lineales.
	Data Matrix EL Data Matrix es una simbología de dos dimensiones que consiste en bloques de información claros y oscuros. Tiene un patrón de identificación perimetral compuesto de dos líneas sólidas y dos líneas punteadas que indica la localización de los módulos de datos entro del código de barras. Requiere una área ciega circundante y puede tener problemas de lectura en lugares poco iluminados o en etiquetas donde el código termina muy cerca de las orillas.
	QR Code Su nombre viene de “Quick Response” y es una simbología que provee lecturas muy rápidas, de forma omnidireccional y cuenta con buenos algoritmos de corrección de error. Sin embargo, al igual que la simbología anterior, los patrones de identificación se encuentran en las orillas, lo que puede traer problemas de lectura cuando las condiciones del código no son óptimas. Debido a la ubicación del patrón de referencia, también se requieren áreas en blanco circundantes para que pueda ser correctamente decodificado.
	Aztec Code Su mejor opción esta simbología de dos dimensiones y alta densidad está construida en una parrilla de forma cuadrangular que tiene un patrón de identificación de forma piramidal en el centro. Puede leerse en cualquier orientación y no requiere de espacios circundantes. Los datos van leyéndose del centro hacia fuera, por lo que la información crítica puede ubicarse cerca de la pirámide para una mejor y más rápida decodificación. Cuenta con sofisticados algoritmos de corrección de error redundancia que permiten leer incluso en etiquetas dañadas o en mal estado. Este conjunto de características hacen de esta simbología su mejor opción para la recolección automática de datos.

fuentes:

http://www.ipsmexico.com.mx/codigos.html

¿por que son importantes las politicas en una empresa?

Así como todas las empresas tienen sistemas de gestión -  maneras de hacer las cosas -, también todas tienen políticas. Sin embargo:

• rara vez estas políticas están claramente definidas
• generalmente no son comunicadas a, ni entendidas por,  los integrantes de la empresa
• con frecuencia no están alineadas con la visión de la empresa
• no siempre se desprenden de ellas objetivos claros
• en la mayoría de los casos no son revisadas periódicamente para adecuarlas a los cambios tanto internos como del contexto nacional e internacional

¿Quién no ha escuchado la frase? : “La empresa debe mejorar su rentabilidad”; ¿es ésta una política?. No, aún no, le falta un elemento clave : “el compromiso”.

“La empresa mejorará continuamente su rentabilidad”. Ahora sí es una política, contiene el compromiso de mejorar la rentabilidad, la palabra que define el compromiso es: “mejorará”.

Es posible ampliarla :

 “La empresa mejorará continuamente su rentabilidad para asegurar su permanencia en el negocio y aumentar la satisfacción de sus accionistas.”

Otro ejemplo  :

“No podemos seguir perdiendo clientes por problemas de Calidad”. La política asociada podría ser : “La empresa cumplirá los requisitos acordados con los clientes”

No parece tan difícil. En efecto, definir las políticas no es difícil, el problema es cumplirlas. Pero sin ellas la empresa no controla su futuro. Sin ellas la empresa es un barco a la deriva, lo único que puede hacer es tratar de evitar el naufragio, capeando cada tormenta que se presenta con una tripulación pobremente coordinada que aplica su mejor saber y entender, con un gran desperdicio de recursos y de esfuerzo individual y con un final previsible: el agotamiento y el desastre.

La política es el faro, todos en el barco lo miran y todos en el barco saben ahora hacia donde van, saben donde está el puerto. Y cuando lleguen volverán a partir, guiados por otro faro y hacia un nuevo puerto.

Siempre habrá tormentas, los oficiales coordinarán los esfuerzos y conocimientos de la tripulación,  juntos decidirán como llegar al puerto y medirán día a día el avance corrigiendo inmediatamente los desvíos y eliminando  sus  causas.

MISION – VISION – POLITICA – OBJETIVO – META

Estos términos suelen generar confusión porque no hay un criterio unificado sobre su significado y uso, pero en el momento de definir, establecer e implementar las políticas de la empresa, los conceptos asociados a estos términos son de gran utilidad.

La definición de la misión ayuda a clarificar las posiciones y creencias de los integrantes de la dirección de la empresa y a unificar criterios básicos. No es estrictamente necesario definirla para arribar a las políticas, especialmente en el caso de un único director o dueño, pero siempre es recomendable hacerlo, sobre todo para transmitir al personal  los valores que constituyen la base de la cultura de la empresa.

La visión es imprescindible, sobre ella se construyen las políticas de la empresa. Ejemplos de visión son : si la empresa es mediana, ¿seguirá siendo mediana o la dirección quiere construir una gran empresa?, si la empresa es líder en su país, ¿se plantea extender su liderazgo al continente o al mundo?.

Quizás la empresa nunca podrá realizar su visión, pero trabajará siempre en pos de ella. Si la política es el faro, la visión es la estrella.

Los objetivos definen los logros cuantitativos y medibles que llevarán al cumplimiento de la política.

¿Y las metas? : cuando el cumplimiento del objetivo implica el cumplimiento de diferentes etapas  o actividades, simultáneas o no, es posible hablar de “metas”. También deben ser cuantitativas y medibles.

Así, por ejemplo, si un objetivo para el 2003 es “Aumentar las ventas un 5%”, pueden establecerse metas trimestrales que acumuladas conforman el objetivos del 5%.

fuente:

http://www.estrucplan.com.ar/articulos/verarticulo.asp?idarticulo=375

ANALISIS FODA

El análisis FODA

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus  Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Fortalezas y Debilidades
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El anális FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.

Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

• la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
• la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Considere áreas como las siguientes:

• Análisis de Recursos
  Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles. Análisis de Actividades
  Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad Análisis de Riesgos
  Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa. Análisis de Portafolio
  La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización
• Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
  1. Fortalezas Organizacionales Comunes
     Cuando una determinada fortaleza es poseida por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras están en capacidad de implementar la misma estrategia. Fortalezas Distintivas
     Cuando una determinada fortaleza es poseida solamente por un reducido número de empresas competidoras. Las empresas que saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por encima del promedio de su industria. Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables cuando:
     • Su adquisición o desarrollo pueden depender de una circunstancia histórica única que otras empresas no pueden copiar.
     • Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o comprendido por las empresas competidoras. (Se basa en sistemas sociales complejos como la cultura empresarial o el trabajo en equipo).
     Fortalezas de Imitación de las Fortalezas Distintivas
     Es la capacidad de copiar la fortaleza distintiva de otra empresa y de convertirla en una estrategia que genere utilidad económica. Oportunidades y Amenazas
  La ventaja competitiva será temporalmente sostenible, cuando subsiste despues que cesan todos los intentos de imitación estratégica por parte de la competencia.
  Al evaluar las debilidades de la organización, tenga en cuenta que se está refiriendo a aquellas que le impiden a la empresa seleccionar e implementar estrategias que le permitan desarrollar su misión. Una empresa tiene una desventaja competitiva cuando no está implementando estrategias que generen valor mientras otras firmas competidoras si lo están haciendo.
  
  Las oportunidades organizacionales se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños. Las amenazas organizacionales están en aquellas áreas donde la empresa encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño. Análisis del Entorno
  Estructura de su industria (Proveedores,canales de distribución, clientes, mercados, competidores). Grupos de interés
  Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios, accionistas, comunidad. El entorno visto en forma más amplia
  Aspectos demográficos, políticos, legislativos, etc.
  Considere:
  

FUENTES: http://www.deguate.com/infocentros/gerencia/mercadeo/mk17.htm

my movie °la primavera°

LAS TIC´S

Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC o bien NTIC para nuevas tecnologías de la información y de la comunicación) agrupan los elementos y las técnicas usadas en el tratamiento y la transmisión de las informaciones, principalmente de informática, internet y telecomunicaciones.

El uso de las tecnologías de información y comunicación entre los habitantes de una población, ayuda a disminuir en un momento determinado la brecha digital existente en dicha localidad, ya que aumentaría el conglomerado de usuarios que utilizan las TIC como medio tecnológico para el desarrollo de sus actividades y por eso se reduce el conjunto de personas que no las utilizan.

Definición

Se denominan tecnologías de la información y la comunicación al conjunto de tecnologías que permiten la adquisición, producción, almacenamiento, tratamiento, comunicación, registro y presentación de informaciones, en forma de voz, imágenes y datos contenidos en señales de naturaleza acústica, óptica o electromagnética [1]. Las TIC incluyen la electrónica como tecnología base que soporta el desarrollo de las telecomunicaciones, la informática y el audiovisual.

FUENTE:

http://es.wikipedia.org/wiki/Tecnolog%C3%ADas_de_la_informaci%C3%B3n_y_la_comunicaci%C3%B3n

FELIZ CONMEMORACION DE LA MUJER

Por que Dios creó a la mujer

Porqué lloras mamá le preguntó un niñito a su madre? Porqué soy mujer, le contestó ella. Pero yo no entiendo!!! dijo el niño. Su madre se inclinó hacia el y abrazándole le dijo: ...Y nunca lo entenderás mi amor. Mas tarde el niñito le preguntó a su papa, Porque mamá llora a veces sin ninguna razón? Todas las mujeres lloran siempre por ninguna razón.... era todo lo que el padre le podía contestar. El pequeno niño creció y se convirtió en todo un hombre, preguntandose aún Porqué era que las mujeres lloraban sin razón? Un día el niño convertido en un hombre se arrodilló y le preguntó a DIOS: DIOS, Porqué lloran tan fácilmente las mujeres? Y DIOS le dijo... Cuando hice a la mujer tenía que crear algo especial. !Hice sus hombros lo suficientemente fuertes, como para cargar el peso del mundo entero, pero; a la vez lo suficientemente suaves como para confortarlo! !Le dí una inmensa fuerza interior, para que pudiera soportar el dar a luz y tambien hasta el rechazo, que muchas veces proviene de sus propios hijos ! !Le dí la fortaleza que le permite seguir adelante, cuidando de su familia, sin quejarse, a pesar de las enfermedades y la fatiga, aún cuando otros se rindan ! !Le dí la sensibilidad para amar a sus hijos, bajo cualquier circunstancia, aún cuando esos hijos la hallan lastimado... Esa misma sensibilidad, que hace que cualquier tristeza, llanto o dolor del niño desaparezca y que le hace compartir las ansiedades, dudas y miedos de la adolescencia! !Le dí la fuerza suficiente para que pudiera perdonar a su esposo de sus faltas, y la moldeé de una de sus costillas para que ella pudiera cuidar de su corazón! !Le dí sabiduría para saber que un buen esposo nunca lastimaría a su esposa, y también a veces le pongo pruebas para medir su fuerza y determinación para mantenerse a su lado a pesar de todo! Pero Hijo... para poder soportarlo todo... !Le dí lágrimas y son de ella exclusivamente para usarlas cuando las necesite, al derramarlas vierte un poquito de amor en cada una, que se desvanece en el aire y salva la humanidad!!! Es su única debilidad.... es una lágrima por la humanidad". Gracias Dios por haber creado a la mujer... ahora comprendo el sentir de mi madre, hermana, esposa..... respondió el hombre con un fuerte suspiro en sus labios. "Felicidades a todas las mujeres en su día... "